Líderes na frente
Qualquer iniciativa importante precisa de apoio dos nossos líderes. Os líderes definem a mudança imperativa para diversidade e inclusão, definem o tom para o que é importante e preparam o caso de negócios. Eles dão o exemplo para que os outros sigam e se comportem de maneiras que reflitam e reforcem um ambiente inclusivo e meritocrático.
Cada indivíduo tem senso de propriedade
A mudança começa com novos insights. Para nos tornarmos uma cultura mais inclusiva, examinamos como nossas visões moldam a mentalidade e os comportamentos, conscientes e inconscientes. Nós entendemos a ligação positiva entre uma cultura inclusiva, maior engajamento dos funcionários, inovação e, em última análise, melhores resultados de negócios.
A diversidade e inclusão influenciam a forma como trabalhamos em toda a empresa
Nossa cultura é a base de como as coisas são feitas. A D&I é parte integrante da nossa cultura e, como tal, as políticas, os procedimentos e os sistemas dos funcionários refletirão esse compromisso. Como uma meritocracia, a Chubb se esforça para recrutar, desenvolver e reter os melhores talentos.
Nós tomamos decisões através de insights de dados
Analisar os dados demográficos da nossa força de trabalho fornece uma referência necessária. Estabelecer medidas qualitativas e quantitativas nos permite avaliar o progresso, assumir a responsabilidade e melhorar continuamente. Isso inclui compartilhar resultados e impulsionar a responsabilidade com a mesma disciplina e rigor com que abordamos qualquer solução de problemas.
Clareza na mensagem
A comunicação e as mensagens reforçam nosso compromisso. Nosso objetivo é que os líderes articulem a cultura desejada de forma clara, consistente e repetida. Planejamos mostrar sucessos, histórias, melhores práticas, realizações e percepções nos canais de comunicação.
Diferença salarial por hora | Média | 32,7% |
Mediana | 30,6% | |
% de homens: mulheres em | Quartil superior de pagamento por hora | 76%: 24% |
Quartil superior médio de remuneração por hora | 67%: 33% | |
Quartil inferior médio de remuneração por hora | 52%: 48% | |
Quartil inferior de pagamento por hora | 43%: 57% | |
Lacuna de bônus de 12 meses | Média | 63,5% |
Mediana | 50,7% | |
% de funcionários que recebem bônus (% homens: mulheres) | 85,1%: 80,3% |